Planning & Scheduling

Come prima cosa, è importante sottolineare la differenza di processi di pianificazione e schedulazione all’interno di un’azienda:

• Pianificazione della Produzione: processo che parte dagli ordini di vendita e viene eseguito per organizzare il reparto produttivo per la realizzazione dei prodotti finiti entro le date di scadenza per la consegna al cliente.
• Pianificazione della Schedulazione: parte dalle informazioni generate dalla Pianificazione della Produzione per organizzare il reparto produttivo in maniera più specifica e dettagliata. Per razionalizzare l’impiego delle risorse è necessario analizzare il carico sfruttando la schedulazione avanzata, che controlla il magazzino ed evita le rotture di stock: la produttività incrementa visibilmente e diminuiscono i tempi di gestione.

Gli obiettivi della pianificazione della produzione e della schedulazione sono il mantenimento della produzione stabile e la risoluzione di eventuali problematiche relative alla capacità produttiva delle linee di produzione (sia di macchinari, che di materiali o di turnazione del personale).

Per massimizzare l’efficienza della produzione, ottimizzando i piani e facilitando il processo decisionale, la pianificazione della produzione e la schedulazione a capacità finita rappresentano i processi più idonei alla generazione di risultati positivi.

Per ottenere sequenze di lavorazioni sempre più ottimizzate è necessario avvalersi di Software Schedulazione Produzione, in grado di governare la complessità delle dipendenze tra le attività in maniera puntuale e di gestire, nel dettaglio, le singole risorse. Con questi strumenti è possibile schedulare massimizzando il risultato, rispettando i vincoli, le priorità e le esigenze del cliente.